概要实践敏捷的你,一定会有这些困惑:敏捷当真就是更快吗?敏捷就是将东西尽快做出来给客户看,尽早确认需求,尽早交付市场?敏捷当真是对员工的要求比较高吗?敏捷只适用于互联网型的项目,传统项目不适合吗?为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题,帮助公司迅速提升项目管理水平,广东省电子信息联合会决定举...
 项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!项目管理的问题可谓“罄竹难书”:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队...
 学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名...
 项目管理就是一个大“坑”!项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。此次培训由张传波老师和大家一起分享项目经理需要掌握的N多技能中最重要的技能之一“团队建设”,团队问题、人员问题可谓“罄竹难书”,项目经理不仅仅要管好项目、做好项目,更重要的...
 1.    什么是精益(Lean)和看板(Kanban)?早在上世纪五六十年代,丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”,丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出,他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是:高速、高质量地开发最重要的功能,使产品尽快进入市场,为客户带来更多的利益,同...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:          项目整体管理;项目范围管理          项目时间管理;项...
1.    项目经理是一位“狠”角色!项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,掌握N多技能(需求、设计、编码、测试、运维等);不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享多个项目案例,为你规...
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名办...
需求啊需求,我拿什么拯救你?项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办? 无休止的需求变更,无休止的变...