标签:设计&需求
 项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!项目管理的问题可谓“罄竹难书”:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队...
 知识就是食量!喜欢我们的课程吧,但囊中羞涩怎么办?你可以通过点评课程获取专属的折扣力度强劲的优惠码,这个优惠码的优惠力度将比网站举办的促销活动更加强劲!(PS:网站的促销活动将会越来越少……) 分享是为了吃更多!认真学习本网站的任何课程(免费课程、收费课程均可),发表学习的感受或评价课程!不需要长...
 猪年纳福!在线课程68折优惠!机会留给有准备的人好好学习吸收养分升职加薪、跳槽.......更好捉住来年工作机会 精选课程6折* 1月26日零时起(2月14日结束),大量精选课程6.8折优惠! 猛点这里看看有什么心仪课程啦:http://www.douya2.com/course/explore?...
 学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名...
我们的客户:我们为上百家企业提供服务,涉猎领域:金融、通讯、政府、互联网、系统集成、信息安全、建筑、核电、制造业、航空、电力、物流、游戏等。以下是张传波老师曾经服务过的部分客户:华为珠江投资中国移动广电运通顺丰OPPO某海关长园共创电力安全技术股份有限公司招商银行海格通讯工商银行深圳证券汇丰银行-汇...
 项目管理就是一个大“坑”!项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。此次培训由张传波老师和大家一起分享项目经理需要掌握的N多技能中最重要的技能之一“团队建设”,团队问题、人员问题可谓“罄竹难书”,项目经理不仅仅要管好项目、做好项目,更重要的...
 1.    什么是精益(Lean)和看板(Kanban)?早在上世纪五六十年代,丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”,丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出,他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是:高速、高质量地开发最重要的功能,使产品尽快进入市场,为客户带来更多的利益,同...