项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!

项目管理的问题可谓“罄竹难书”:

  • 疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;
  • 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
  • 进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;
  • 项目成本严重超支;
  • 加班再加班,问题还是持续滚雪球;
  • 没有风险意识,不会危机处理;
  • 项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;
  • ……

公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!

公司需要项目管理水平的整体提升!

这次课程我们将会“赤裸裸”地面对项目中的“血淋淋”问题,大火球老师(张传波)将会为你一针见血地分享破解办法。

 

项目管理的“十全大补丸”?

项目管理的十大知识领域

  • 项目整体管理;项目范围管理
  • 项目时间管理;项目成本管理
  • 项目质量管理;项目人力资源管理
  • 项目沟通管理;项目风险管理
  • 项目采购管理;项目干系人管理

以上是PMP的项目管理十大知识领域,真的是项目管理的“十全大补丸”吗?

每一个知识领域都相当重要,并且需要融会贯通,才可能解决项目中的实际问题,大火球老师将会为你分享各种实践经验。

课程只有短短半天,就能将十个领域全部讲完?

当然是不能了!我们将会让全体学员投票,选出其中一个知识领域为你深度拆解。

同时,大火球老师还会为你专门拆解来自你项目实际中的问题。

课程全程实战和互动 (刷你三观)

听过大火球老师课程的朋友,都知道大火球的讲课风格是风趣幽默、犀利独到,还有与学员深度互动。快带着你的问题,来接受项目的挑战吧!

 

参会对象

项目经理;研发经理;公司管理层。

 

老师简介

张传波,网名:Fireball(大大大火球)

  • 喜马拉雅FM项目经理俱乐部 – 火辣主播
  • 工信部质量品牌公共服务平台专家
  • 广东省电子信息联合会专家
  • 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
  • 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
  • 创新工场创业课堂敏捷课程老师
  • 华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
  • 《敏捷开发知识体系》编写组成员
  • PMI-ACP(国际敏捷项目经理认证)
  • 信息系统项目管理师
  • 需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者

二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,访谈“无数”客户,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM等并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。

学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)

每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。

非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。

以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!

 
时间、地点

时间:2019年7月31(星期三)下午14:00-16:30

地点:广州市天河区东莞庄路110号工业和信息化部电子第五研究所401号楼4楼认证中心415室

 

报名办法

主办:广东省电子信息联合会

协办:工信部电子五所“质量品牌公共服务平台”

分享嘉宾:工信部质量品牌公共服务平台专家——大大大火球(张传波)

报名须知

这次课程是免费课程,但老师会按收费课程的标准为大家分享。
名额有限并且珍贵,报名后如无故缺席,则将会被列入“黑名单”,以后将会没机会免费参加这类课程。

猛点报名链接http://hp4tdb2fld6vppjw.mikecrm.com/KYNRb4t

或,扫描报名二维码

 

联系人

王朝阳 020-89334832,刘铭贤 020-87238960

广东省电子信息联合会,lhh@gitif.com.cn

 

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