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直播课程:敏捷项目管理的看板实践与应用 你的项目有这些问题吗?1)项目管理是项目经理一个人的事情,项目成员仅仅是完成任务。2)项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;3)进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;4)项目出问题,项目成员各种甩锅,项目经理成为背锅侠;5)(下面省略...
特殊时期更加需要我们万众一心,齐心协力,展望明天!豆芽儿网站大量课程5-6折,为自己增值,迎接挑战~猛点图片,为自己寻找心仪课程。
 概要实践敏捷的你,一定会有这些困惑:敏捷当真就是更快吗?敏捷就是将东西尽快做出来给客户看,尽早确认需求,尽早交付市场?敏捷当真是对员工的要求比较高吗?敏捷只适用于互联网型的项目,传统项目不适合吗?为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题,帮助公司迅速提升项目管理水平,广东省电子信息联合会决定举...
 项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!项目管理的问题可谓“罄竹难书”:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队...
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 学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名...