需求啊需求,我拿什么拯救你?

项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!

明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办? 

无休止的需求变更,无休止的变更后要马上交付,简直要了你的命。项目做得人仰马翻,软件问题一大箩,而这些麻烦的源头往往就是需求工作不到位!

时间、地点

时间:2017年8月19日(周六)下午13:00-17:00
地点:深圳市南山区科技园高新南五道金证大楼9楼阶梯教室
(感谢深圳金证为我们提供场地!)
交通指引:深圳地铁一号线(罗宝线)深大站C出口,步行约10分钟即可达到
 

峰会内容

1.需求分析与管理杀手锏
一共有10招,先透露几招:
先做“加法”再做“减法”
不要“二手需求”!
七分需求分析,三分需求管理
……

2.需求的疯狂访谈 之 业务流程访谈技巧
需求之所以变化,往往是因为未能理解客户业务,未能帮助客户梳理业务流程。
你将会学习业务流程梳理的大杀器(UML流程三剑客),学习如何梳理客户业务并导出软件需求。
UML流程三剑客:活动图(Activity Diagram)、状态机图(State Machine Diagram)、序列图(Sequence Diagram)

3.剪不断理还乱,实战需求管理
搞一个繁琐的需求变更审批流程,还有一个庞大的变更控制委员会,是不是控制需求变更的有效手段呢?如果这样做的话,实在是太“暴力”了,而且没有抓住问题根本,很可能导致“双输”的局面。
如何管理客户期望值,如何预防变更和控制变更,可是高难度的“技术活”噢!

分享嘉宾:需求分析大师——张传波

首席咨询师:张传波

网名:Fireball(火球)

  • 需求畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
  • 创新工场创业课堂敏捷课程老师
  • 《敏捷开发知识体系》编写组成员
  • 华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
  • 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
  • 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。

学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)

每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!

报名办法

费用:200元/人,8月2日前报名早鸟优惠价120元/人

报名办法:请任选以下方法之一报名缴费

报名方法1:
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