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1.    项目经理是一位“狠”角色!项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,掌握N多技能(需求、设计、编码、测试、运维等);不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享多个项目案例,为你规...
 1.    要工期还是代码质量?某次进度计划评审,QA发现缺少代码评审的环节,于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务,于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式,领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响,不抓代码质量,软件陷阱重重,猛抓代码质量,必然带来程序员的极大抵抗,并且会延误...
 1.    项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角,更是项目管理工作中的重中之重,但我们的一些管理办法很暴力!天天加班,但不给加班费……(这叫“成本管理”)你可以死但不可以病,必须按期交付……(这叫“进度管理”)实在没时间测试但又必须发布,那就直接发布让客户来测试……(这叫“质量管理”)...
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