你关注什么?作为项目的管理者,要关注的东西很多,特别是:多项目同时实施的管理资源冲突费用管理风险问题跟踪 项目文档项目报告我们的项目管理平台不仅仅能解决上述关注点,还可以做得更多! 我们项目管理平台的定位:全视角覆盖,项目管理、多项目管理、公司管理全覆盖! 项目管理平台的实施思路:改进不能拔苗助长,...
1.    项目经理是一位“狠”角色!项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,掌握N多技能(需求、设计、编码、测试、运维等);不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享多个项目案例,为你规...
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名办...
 精选课程6折11月1日零时起,大量课程打6折!猛点这里看看有什么心仪课程啦:http://www.douya2.com/course/explore?sort=popular 课程套餐8折课程套餐含两个或更多课程,套餐价格比单独购买全部课程要优惠不少,现在再猛打八折。赠送课程套餐8折优惠券(11月...
需求啊需求,我拿什么拯救你?项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办? 无休止的需求变更,无休止的变...
 1.    要工期还是代码质量?某次进度计划评审,QA发现缺少代码评审的环节,于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务,于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式,领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响,不抓代码质量,软件陷阱重重,猛抓代码质量,必然带来程序员的极大抵抗,并且会延误...
  1.    原型、用户故事、还是UML?——需求分析大杀器人是会死的,需求是会变的!需求的“变”似乎成为了软件开发的不变定律!我们期望客户能成熟起来,能想清楚自己想要什么,提出“不变”的需求。如果真的有这样的客户,那我们还有存在的价值吗?我们需要学习一些提升需求分析能力的工具和方法,帮助客户提升...
 1.    项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角,更是项目管理工作中的重中之重,但我们的一些管理办法很暴力!天天加班,但不给加班费……(这叫“成本管理”)你可以死但不可以病,必须按期交付……(这叫“进度管理”)实在没时间测试但又必须发布,那就直接发布让客户来测试……(这叫“质量管理”)...
 需求啊需求,我拿什么拯救你?项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?无休止的需求变更,无休止的变...