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 购买链接 京东链接:https://item.jd.com/12990922.html 当当链接:http://product.dangdang.com/29135579.html  常见问题 问题1:如何获取《火球第2版》赠送的两个高价值视频课程?答:这两个视频课程是“UML学以致用”和“敏捷需...
本书包含软件设计的内容 《火球第2版》全称是“火球-UML大战需求分析”,从书名来看就是一本关于UML和需求分析的书嘛,难道也包含软件设计的内容? 第1版的时候,书中就提到《活用UML-软件设计高手》这本计划中的书,也有很多读者追问本书的下落。但写书和出版的周期实在太长了,所以我直接在公众号上发表了...
 多媒体教学资料,有啥了不起?有人可能会说:其实不少书都带多媒体教学资料啦,《火球第2版》有啥了不起的?回答:本书带的多媒体资料并不限于需求分析和UML,还涉及项目管理、敏捷开发等内容,甚至是一些不应该有的内容。火球老师的文字表达已经是这么幽默生动了,如果是火球老师直接用声音和视频为你分享呢?相信精...
首先要感谢《火球》第1版的老读者支持!那么作为老读者是否需要买第2版呢?本文给你一个解答。 第2版有什么新东西?(本书的序2) 第2版与第1版的主要区别有:增加了“敏捷需求分析还是UML”一章(几万字),为你增加“敏捷需求分析”的技能,并让你双手互博,左手敏捷,右手UML!每章增加了延伸学习小节,并...
直播课程:敏捷项目管理的看板实践与应用 你的项目有这些问题吗?1)项目管理是项目经理一个人的事情,项目成员仅仅是完成任务。2)项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;3)进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;4)项目出问题,项目成员各种甩锅,项目经理成为背锅侠;5)(下面省略...
特殊时期更加需要我们万众一心,齐心协力,展望明天!豆芽儿网站大量课程5-6折,为自己增值,迎接挑战~猛点图片,为自己寻找心仪课程。
 概要实践敏捷的你,一定会有这些困惑:敏捷当真就是更快吗?敏捷就是将东西尽快做出来给客户看,尽早确认需求,尽早交付市场?敏捷当真是对员工的要求比较高吗?敏捷只适用于互联网型的项目,传统项目不适合吗?为了解决上述敏捷项目管理过程中遇到的诸多问题,帮助公司迅速提升项目管理水平,广东省电子信息联合会决定举...
 项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!项目管理的问题可谓“罄竹难书”:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队...
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