1. 高峰论坛:高级招聘面试技巧面试中不会问合适的问题——太囧了!面了几十人才找到一个合适的人——成本代价太高了!面试觉得合适的人,试用期被否决——太丢脸了!看中的人才但人家不想来你们公司——太无语...
1. 谁适合参加?想做老板的人士(不想做老板的员工不是好员工)已经是老板的人士产品经理、需求分析师、项目经理向往产品经理方向发展的人士IT从业人员(人人都应该具备产品经理意识,开阔你的眼界,规划你的人生) 2. 参会收益帮助你规划产品经理的职业路线学习互联网经典产品的成功经验与失败教训,...
1. 课程概述敏捷开发是一种先进的开发和项目管理模式,可以帮助企业:快速适应需求、尽早和持续交付、尽早实现回报、提升项目效率、提高团队战斗力、帮助企业升级研发能力和项目管理水平等。SCRUM是近年来最火最流行的敏捷开发方法,但敏捷天生在中国水土不服:敏捷要求开发人员主动沟通、自我管理,但中国的...
1. 课程概述项目工期压力大,以至于软件无架构可言,系统缺乏弹性,只能通过修修补补的方式来修复缺陷和实现新需求,最终系统积重难返,步入“无人敢改“的尴尬境地。架构即未来,良好的架构设计不仅仅能节省当前的工作量,还能从长远上帮助公司的软件保持良好的竞争力,具备更强的弹性,...
1. 敏捷风暴2016敏捷能帮助企业升级研发水平,快速适应市场推出高质量的新产品,赚取更多利润;敏捷能帮助个人聚焦交付价值,提升工作效率,帮助你获取高薪。敏捷风暴即将来袭,你做好准备没有?这次大会将会为你分享:别跟我说你懂敏捷!——深度分析敏捷为啥难以在中国企业中落地玩...
1.高端对话:CMMI的企业价值企业花了大量金钱、时间和人力,除了希望得到CMMI证书外,更希望得到的是企业生产力和竞争力的提升,能让公司利润更丰厚。这次高端对话将会以真实案例和企业交流,分享CMMI如何帮助企业提升价值。我们将从企业的盈利模式入手,深入分享:CMMI如何帮助企业升级经营模式?CMM...
1. 高端峰会:项目管理与高级项目管理项目管理及公司管理中遇到的各类问题:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再...
1. 项目管理常见问题技术人员新晋项目经理的各种不适症;系统学习了PMP后各种不会落地;疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严...
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1.课程概述课程全程将会围绕一个具体案例展开,从需求分析开始到架构设计、数据库设计、用户体验设计及详细设计,让学员活用UML完成从需求到设计的全过程工作。该系统的特点:1.业务不是很复杂,每位学员都可以理解,节省学员理解业务的时间,也有利于学员学习如何分析需求。2.在技术上有一定难度,例如:支持移动...