标签:设计&需求
我们的客户:我们为上百家企业提供服务,涉猎领域:金融、通讯、政府、互联网、系统集成、信息安全、建筑、核电、制造业、航空、电力、物流、游戏等。以下是张传波老师曾经服务过的部分客户:华为珠江投资中国移动广电运通顺丰OPPO某海关长园共创电力安全技术股份有限公司招商银行海格通讯工商银行深圳证券汇丰银行-汇...
 项目管理就是一个大“坑”!项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。此次培训由张传波老师和大家一起分享项目经理需要掌握的N多技能中最重要的技能之一“团队建设”,团队问题、人员问题可谓“罄竹难书”,项目经理不仅仅要管好项目、做好项目,更重要的...
 1.    什么是精益(Lean)和看板(Kanban)?早在上世纪五六十年代,丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”,丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出,他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是:高速、高质量地开发最重要的功能,使产品尽快进入市场,为客户带来更多的利益,同...
1.    内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:          项目整体管理;项目范围管理          项目时间管理;项...
1.    项目经理是一位“狠”角色!项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,掌握N多技能(需求、设计、编码、测试、运维等);不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享多个项目案例,为你规...
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!! 需求分析全过程(课程大部分内容将会按照此过程逐一拆解,全程案例分享)报名办...
 精选课程6折11月1日零时起,大量课程打6折!猛点这里看看有什么心仪课程啦:http://www.douya2.com/course/explore?sort=popular 课程套餐8折课程套餐含两个或更多课程,套餐价格比单独购买全部课程要优惠不少,现在再猛打八折。赠送课程套餐8折优惠券(11月...
你关注什么?作为项目的管理者,要关注的东西很多,特别是:多项目同时实施的管理资源冲突费用管理风险问题跟踪 项目文档项目报告我们的项目管理平台不仅仅能解决上述关注点,还可以做得更多! 我们项目管理平台的定位:全视角覆盖,项目管理、多项目管理、公司管理全覆盖! 项目管理平台的实施思路:改进不能拔苗助长,...
需求啊需求,我拿什么拯救你?项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办? 无休止的需求变更,无休止的变...