敏捷开发全程实战

课程概述

敏捷过于理想，无法实施？

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；

项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；

项目计划要么成为摆设，要么没有计划；

……

本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！

项目管理中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！本课程全程实战。

课程大纲

1. 构建敏捷土壤

很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触：

l 开始实践敏捷还可以，但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样！

l 敏捷对人的要求太高了！

l 敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”！

敏捷毕竟是国外传来的东东，我们不能领会其“神髓”，仅仅是形式上进行模仿，而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质，并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。

1.1 神马是敏捷？

1.2 敏捷在中国的“水土不服”

1.3 上层建筑需要做好什么准备？

1.4 打造敏捷团队文化

2. 实践用户故事

开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”

——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？

2.1 “传统”需求分析方法有什么问题？

2.2 敏捷需求分析的核心原理

2.3 产品负责人与开发团队的关系

2.4 项目的战略分析

2.5 应用“用户故事”进行涉众分析

2.6 持续拆分“用户故事”

3. 实用敏捷估算、项目计划与跟踪

项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！

3.1 你有估算潜质吗？

3.2 预算与估算基础知识

l 给定预算做估算

l 估算的两种情况

l 什么叫项目规模？

3.3 如何估算？

l 估什么？

l 谁来估？

l 怎样估？

3.4 玩转估算（估算实战）

l 基于用户故事的估算

l 估算扑克

l 估算经验的积累

3.5 计划执行与跟踪

l 故事看板（任务看板）

l 每日例会及每日例会进阶

l 项目总结会

4. 敏捷不是银弹

敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。