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敏捷开发全程实战

不来虚的,玩真的!

价格 ¥ 499.00
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课程介绍

课程概述

敏捷过于理想,无法实施?

项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;

项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;

项目计划要么成为摆设,要么没有计划;

……

本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!

项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!本课程全程实战。


课程大纲

1. 构建敏捷土壤

很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触:

l 开始实践敏捷还可以,但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样!

l 敏捷对人的要求太高了!

l 敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”!

敏捷毕竟是国外传来的东东,我们不能领会其“神髓”,仅仅是形式上进行模仿,而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质,并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。

1.1 神马是敏捷?

1.2 敏捷在中国的“水土不服”

1.3 上层建筑需要做好什么准备?

1.4 打造敏捷团队文化

2. 实践用户故事

开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”

——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?

2.1 “传统”需求分析方法有什么问题?

2.2 敏捷需求分析的核心原理

2.3 产品负责人与开发团队的关系

2.4 项目的战略分析

2.5 应用“用户故事”进行涉众分析

2.6 持续拆分“用户故事”

3. 实用敏捷估算、项目计划与跟踪

项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!

3.1 你有估算潜质吗?

3.2 预算与估算基础知识

l 给定预算做估算

l 估算的两种情况

l 什么叫项目规模?

3.3 如何估算?

l 估什么?

l 谁来估?

l 怎样估?

3.4 玩转估算(估算实战)

l 基于用户故事的估算

l 估算扑克

l 估算经验的积累

3.5 计划执行与跟踪

l 故事看板(任务看板)

l 每日例会及每日例会进阶

l 项目总结会

4. 敏捷不是银弹

敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。

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