全能项目经理-1（团队建设篇）

一个低级错误引发的“踢皮球”事件！

某项目部署给客户后，重现了一些以前已经解决的问题，原来不知道为什么，居然将老版本部署给客户了！领导非常恼火，要追究责任，于是大家开始踢皮球了！……

团队建设篇大纲：

1.案例分析1：踢皮球事件
2.案例分析2：项目应该如何奖惩？
3.案例分析3：部门之间的PK
4.良好团队文化的源泉是什么？
5.法则1：一荣俱荣，一损俱损
6.法则2：让 Team Member 当家作主
7.法则3：鼓励犯错！
8.法则4：言传身教法则
9.法则5：挡住骚扰团队的外来干扰
10.法则6：全力维护团队利益
11.法则7：我们是一个人
12.打造“自组织团队”！