全能项目经理-1(团队建设篇)

人的问题是根本问题

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课程介绍

一个低级错误引发的“踢皮球”事件!

某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,原来不知道为什么,居然将老版本部署给客户了!领导非常恼火,要追究责任,于是大家开始踢皮球了!……

团队建设篇大纲:

1.案例分析1:踢皮球事件
2.案例分析2:项目应该如何奖惩?
3.案例分析3:部门之间的PK
4.良好团队文化的源泉是什么?
5.法则1:一荣俱荣,一损俱损
6.法则2:让 Team Member 当家作主
7.法则3:鼓励犯错!
8.法则4:言传身教法则
9.法则5:挡住骚扰团队的外来干扰
10.法则6:全力维护团队利益
11.法则7:我们是一个人
12.打造“自组织团队”!

课程目标
  • 学会团队建设的一些技巧
适合人群
  • 项目经理

授课教师

首席专家

课程特色

视频(7)
PPT(1)

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