课程概述
合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:
本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个“利器”为企业服务!
课程大纲
1. 绩效考核那遭罪
a) 案例分析1:开发部与实施部的考核
b) 案例分析2:程序员的考核、测试的考核、QA的考核
c) 案例分析3:一切想“客观”的部门领导
d) 案例分析4:没有项目奖励不干活的项目组
e) 案例分析5:粗暴的项目奖惩
f) 案例分享6:年度考核
g) 案例分享7:淘汰制
h) 思考:为什么要绩效考核?考核的原则是什么?谁来考核?怎样考核?什么时候考核?
2. 打造实用个人绩效考核
a) “最容易”的考核:销售人员的考核
b) 什么是90度、180度、360度考核?
i. 案例深度分享:360度考核
ii. 如何制定考核指标?谁来考核?
c) 目标驱动的考核
i. 案例深度分享:目标驱动的考核
ii. 制定相对考核目标
iii. 绩效辅导
d) 下属如何考核上司?
e) 个人绩效考核小结
3. 打造实用项目绩效考核
a) 角色扮演-体验项目绩效考核(你是老板?你是项目经理?……)
b) 研发过程不稳定时如何考核?
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
c) 研发过程稳定时如何考核?
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
d) 项目的奖惩原则:一荣俱荣一损俱损
e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
4. 绩效考核的核心问题
a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
b) 为老板服务还是做慈善机构?
c) 定性考核 VS 定量考核
d) 追求绝对公平还是实际效果?
e) 最高境界:员工利益和公司利益的捆绑
f) 搭建整体绩效考核体制