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打造实用绩效考核(1天版)
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课程介绍

课程概述

合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!

绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:

  • 优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上;
  • 平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,“轮流”做优秀员工;
  • 低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。

本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个“利器”为企业服务!


课程大纲

1. 绩效考核那遭罪

a) 案例分析1:开发部与实施部的考核

b) 案例分析2:程序员的考核、测试的考核、QA的考核

c) 案例分析3:一切想“客观”的部门领导

d) 案例分析4:没有项目奖励不干活的项目组

e) 案例分析5:粗暴的项目奖惩

f) 案例分享6:年度考核

g) 案例分享7:淘汰制

h) 思考:为什么要绩效考核?考核的原则是什么?谁来考核?怎样考核?什么时候考核?

2. 打造实用个人绩效考核

a) “最容易”的考核:销售人员的考核

b) 什么是90度、180度、360度考核?

i. 案例深度分享:360度考核

ii. 如何制定考核指标?谁来考核?

c) 目标驱动的考核

i. 案例深度分享:目标驱动的考核

ii. 制定相对考核目标

iii. 绩效辅导

d) 下属如何考核上司?

e) 个人绩效考核小结

3. 打造实用项目绩效考核

a) 角色扮演-体验项目绩效考核(你是老板?你是项目经理?……)

b) 研发过程不稳定时如何考核?

i. 制定指标

ii. 绩效辅导及持续考核

c) 研发过程稳定时如何考核?

i. 制定指标

ii. 绩效辅导及持续考核

d) 项目的奖惩原则:一荣俱荣一损俱损

e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案

4. 绩效考核的核心问题

a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。

b) 为老板服务还是做慈善机构?

c) 定性考核 VS 定量考核

d) 追求绝对公平还是实际效果?

e) 最高境界:员工利益和公司利益的捆绑

f) 搭建整体绩效考核体制