风险控制说说容易做到很难

简介
概述：
某PM识别了两个重大风险，分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险，问题是该PM做另外一个项目的时候，也同样识别出这两个风险！可谓一个风险到处通行，但识别出这样的风险有什么价值呢？识别出有价值的风险并能采取针对性措施，这可是高难度活啊！

大纲：
1. 风险管理基本篇
   认识风险
   实战：风险识别
   风险的属性：原因、后果、影响、概率、……
   如何识别出有价值的风险？
   持续跟踪风险
   实战：软件发布会风险管理
2. 风险管理进阶
a)“要命”风险的来源。
b)各种常见风险应对办法，包括：
   项目的战略与商务
   项目的需求
   项目的技术
   项目组成员的技能
   其他
分类
项目管理实践
课程目标
  • 识别出有价值的风险并能采取针对性措施
适合人群
  • 项目经理
  • 中高层领导
  • 向往项目管理方向发展的人士
课程标签： 项目管理
查看课程

任务列表