风险控制说说容易做到很难

默认教学计划
96人加入学习
(2人评价)
价格 免费
教学计划
课程介绍
概述
某PM识别了两个重大风险,分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险,问题是该PM做另外一个项目的时候,也同样识别出这两个风险!可谓一个风险到处通行,但识别出这样的风险有什么价值呢?识别出有价值的风险并能采取针对性措施,这可是高难度活啊!

大纲:
1. 风险管理基本篇
   认识风险
   实战:风险识别
   风险的属性:原因、后果、影响、概率、……
   如何识别出有价值的风险?
   持续跟踪风险
   实战:软件发布会风险管理
2. 风险管理进阶
a)“要命”风险的来源。
b)各种常见风险应对办法,包括:
   项目的战略与商务
   项目的需求
   项目的技术
   项目组成员的技能
   其他
课程目标
  • 识别出有价值的风险并能采取针对性措施
适合人群
  • 项目经理
  • 中高层领导
  • 向往项目管理方向发展的人士

授课教师

首席专家

课程特色

视频(3)
PPT(1)