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玩转项目管理铁三角
第9任务: 项目管理铁三角的误区
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任务列表
第1任务: 项目管理可以很暴力?
第2任务: 案例1:钱去哪儿了?
第3任务: 案例2:要工期还是要代码质量?
第4任务: 案例3:产品经理 PK 项目经理
第5任务: 成本管理管什么?成本组成、人工综合单价等
第6任务: 时间(进度)管理:活动逻辑关系、里程碑、关键路径等
第7任务: 质量管理、质量标准等
第8任务: 范围管理:交付物、WBS、工作包等
第9任务: 项目管理铁三角的误区
第10任务: 定义项目的关键输出物
第11任务: 把控需求文档的质量
第12任务: 注重软件设计
第13任务: 测试先行及测试驱动
第14任务: 代码质量控制
第15任务: 软件发布标准
第16任务: 客户满意度调查
第17任务: 案例1:钱去哪儿了?- 破解
第18任务: 案例2:要工期还是要代码质量?- 破解
第19任务: 案例3:产品经理 PK 项目经理 - 破解
第20任务: 项目管理铁三角、金四角、钻石五角和十全大补丸
第21任务: 案例4:信任危机
第22任务: 案例5:某电子政务平台
第23任务: 案例4:信任危机 - 破解
第24任务: 案例5:某电子政务平台 - 破解
第25任务: 项目管理十大知识领域哪个最重要?
第26任务: 问题解答
第27任务: 玩转项目管理铁三角 - PPT
第28任务: 国内急需项目管理人才的报道
第29任务: 国际项目经理(PMP)实战班 - 简介
第任务: 国际项目经理(PMP)实战班 - 资料下载