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玩转项目管理铁三角
第4任务： 案例3：产品经理 PK 项目经理
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任务列表
第1任务： 项目管理可以很暴力？
第2任务： 案例1：钱去哪儿了？
第3任务： 案例2：要工期还是要代码质量？
第4任务： 案例3：产品经理 PK 项目经理
第5任务： 成本管理管什么？成本组成、人工综合单价等
第6任务： 时间（进度）管理：活动逻辑关系、里程碑、关键路径等
第7任务： 质量管理、质量标准等
第8任务： 范围管理：交付物、WBS、工作包等
第9任务： 项目管理铁三角的误区
第10任务： 定义项目的关键输出物
第11任务： 把控需求文档的质量
第12任务： 注重软件设计
第13任务： 测试先行及测试驱动
第14任务： 代码质量控制
第15任务： 软件发布标准
第16任务： 客户满意度调查
第17任务： 案例1：钱去哪儿了？- 破解
第18任务： 案例2：要工期还是要代码质量？- 破解
第19任务： 案例3：产品经理 PK 项目经理 - 破解
第20任务： 项目管理铁三角、金四角、钻石五角和十全大补丸
第21任务： 案例4：信任危机
第22任务： 案例5：某电子政务平台
第23任务： 案例4：信任危机 - 破解
第24任务： 案例5：某电子政务平台 - 破解
第25任务： 项目管理十大知识领域哪个最重要？
第26任务： 问题解答
第27任务： 玩转项目管理铁三角 - PPT
第28任务： 国内急需项目管理人才的报道
第29任务： 国际项目经理（PMP）实战班 - 简介
第任务： 国际项目经理（PMP）实战班 - 资料下载
