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79个成员 75个话题 创建时间:2015-06-26

如何提升研发中心的架构管理和治理的能力?

发表于2018-07-20 2631次查看

如果你看不懂这个题目,那说明你不懂这个事情,而且是相当外行,那你就暂时不要去负责这个事情了。以下的文字是很重要的知识,如果你对这个题目很感兴趣,必须认真看下去!

 

首先解释一下什么是“研发中心的架构管理和治理能力”?

比方说,你们研发中心有两三个大牛好犀利,让你们研发中心能力很强劲。
但这两三个大牛离职了,结果你们研发中心水平大大降低。
这就是研发中心的架构管理和治理的能力差的一个例子。

什么叫研发中心的架构管理和治理的能力好呢?
即你们研发中心的组织架构、人力资源管理、过程和制度比较成熟并且持续改进。
能保障你们能持续稳定的高质量产出。
不会因为失去某一两个人而导致能力下降

从CMMI的角度看,你们只少要达到CMMI3级或以上水平。(如果你不懂CMMI,这句话请略过)

但毕竟研发中心的水平是很依赖于超能力的人的,不可能完全不依赖于人。
比方说,苹果的架构管理和治理的能力应该是很不错的,但没有乔布斯后就不太行了。

 

作为新员工,是否应该承担提升“研发中心的架构管理和治理能力”的工作?

首先要看你是什么职位,如果老板请你做CIO之类的大领导,这个工作是你的职责范围内,并且也很可能是老板请你的重要原因,你自然要认真做好这工作了。

但你如果仅仅是项目经理、产品经理、架构师、高级开发等之类的中层和基层岗位,你不应该负责这个工作。

如果领导向你咨询这方面意见,他仅仅是想从新员工的角度获取一些建议而已。你不懂这个的话,无需太大压力,知之为知之不知为不知,向领导回答:谢谢领导看得起我,不过我不是很懂这个,请领导你指点一二!

如果你不懂CMMI,希望从CMMI中获取灵感。我要说的是:CMMI并不会给你灵感,CMMI很复杂很博大精深,没有5年沉淀你不要说你懂了。

建议你这个事情暂时不要揽上身,这事情对能力和经验要求很高,勉强上阵会对公司有很大的杀伤力,对你职业生涯也不好。

作为新人来到公司,可能会见到公司很多缺点,但要你多看优点,存在就是价值!
如果说这个公司这么多缺点,为什么你还来这个公司?

新人没有任何工作成绩,来到新公司就开始做“挑毛病”的事情,会很讨人厌。挑毛病谁都会做,能做出实打实的成绩才是真本领!

当然你可能也会说,我看到了改进机会,然后我采取措施获得成绩,这样不可以吗?

可以的,但风险很大!任何这类改进,对于在原来这种工作模式下的同事和负责人,都是一种“贬低”,说得难听是你的成绩是建立在他人做得不好的地方。作为新人这样做,你很容易被老人盯上,作为打击目标。

如果你选择这样做,需要足够的技巧,能想出大家共赢的工作模式,当然难度是很高的。

新人到新公司,无论是做基层职位、中层职位甚至是高层,一般都需要建立信任,先做出一些不会让别人感觉你踩着他上的工作成绩。当你逐渐有工作成绩,能帮助公司获取更多利润时,你可以将“魔爪”延伸,将改革做得更加深入和全面。

 

 

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