问题描述：

某新创业公司，员工人数才十来二十人（含创始人和合伙人）。公司的其中一个合伙人（小股东），觉得这些90后的小员工很难管理，没有工作激情，有点懒散，干啥事情都需要讲兴趣。怎么办呢？

Fireball的建议：

初创业公司，员工激情主要来自：
1）被老板魅力感染
2）认可公司远景
3）工资待遇

初创业公司能不能进入赚钱的良性循环，重点和关键在于创始人和合伙人，很多事情需要亲力亲为。员工是不可能将自己当成老板全力付出的，指望员工将公司当成自己的，这是老板的妄想。

当前来说最有效的处理办法可能是：
1）砍掉管理成本高的员工；
2）公司创始人和合伙人多干具体事情，重点在于开拓市场和研发产品，关键的东西要掌握在自己手上并且自己亲自搞掂；
3）员工招聘定位要清晰准确，不要招聘管理成本高的。

初创业公司，如果老板还需要花很多时间来管理员工，这说明公司前景堪忧。