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79个成员 75个话题 创建时间:2015-06-26

新创业团队没有什么激情,咋办?

发表于2017-07-26 3207次查看

问题描述

某新创业公司,员工人数才十来二十人(含创始人和合伙人)。公司的其中一个合伙人(小股东),觉得这些90后的小员工很难管理,没有工作激情,有点懒散,干啥事情都需要讲兴趣。怎么办呢?

 

Fireball的建议

初创业公司,员工激情主要来自:
1)被老板魅力感染
2)认可公司远景
3)工资待遇

初创业公司能不能进入赚钱的良性循环,重点和关键在于创始人和合伙人,很多事情需要亲力亲为。员工是不可能将自己当成老板全力付出的,指望员工将公司当成自己的,这是老板的妄想。

当前来说最有效的处理办法可能是:
1)砍掉管理成本高的员工;
2)公司创始人和合伙人多干具体事情,重点在于开拓市场和研发产品,关键的东西要掌握在自己手上并且自己亲自搞掂;
3)员工招聘定位要清晰准确,不要招聘管理成本高的。

初创业公司,如果老板还需要花很多时间来管理员工,这说明公司前景堪忧。

 

2回复
  • 2楼 Fireball 2017-07-27
    关于新创业团队员工积极性差的问题,其实解决这个问题的重点是:
    老板和合伙人需要多爆发小宇宙,老板的工作时间是24小时的,老板们解决了赚钱和大部分工作中的问题,这样对员工的要求自然就低了。
    员工招聘的定位就是用来打下手的,不是来做主力的,主力是老板和合伙人们!
    初创业公司是靠创业者自己做出来的,进入赚钱的良性循环后,才能提对员工的更高要求。
     
    作为员工来说,不可能来一个初创业公司就能以公司为家的。员工能在工作时间内完成任务,就是好员工!
    老板不要想要员工加班,希望员工有归属感之类的东西了,这属于痴心妄想!
     
  • 3楼 二丫豆 2019-02-26

     

    在初创时期,有一个人经常熬夜加班解决问题(当然,也有可能是他自己或者所在团队留的坑)。

    他把公司当成了自己的公司,无私奉献。

    面对供应商的利益诱惑无所动,坚持自己的原则,只对产品负责,对公司负责。

    他看的是长远发展。

    我想,他值得成为公司合伙人,或者配得上公司内部员工持股激励。

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