问题描述:
某新创业公司,员工人数才十来二十人(含创始人和合伙人)。公司的其中一个合伙人(小股东),觉得这些90后的小员工很难管理,没有工作激情,有点懒散,干啥事情都需要讲兴趣。怎么办呢?
Fireball的建议:
初创业公司,员工激情主要来自:
1)被老板魅力感染
2)认可公司远景
3)工资待遇
初创业公司能不能进入赚钱的良性循环,重点和关键在于创始人和合伙人,很多事情需要亲力亲为。员工是不可能将自己当成老板全力付出的,指望员工将公司当成自己的,这是老板的妄想。
当前来说最有效的处理办法可能是:
1)砍掉管理成本高的员工;
2)公司创始人和合伙人多干具体事情,重点在于开拓市场和研发产品,关键的东西要掌握在自己手上并且自己亲自搞掂;
3)员工招聘定位要清晰准确,不要招聘管理成本高的。
初创业公司,如果老板还需要花很多时间来管理员工,这说明公司前景堪忧。
在初创时期,有一个人经常熬夜加班解决问题(当然,也有可能是他自己或者所在团队留的坑)。
他把公司当成了自己的公司,无私奉献。
面对供应商的利益诱惑无所动,坚持自己的原则,只对产品负责,对公司负责。
他看的是长远发展。
我想,他值得成为公司合伙人,或者配得上公司内部员工持股激励。