CMMI项目实践

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课程介绍

内容大纲


1) “削足适履”还是“通体舒畅”?——CMMI实践的常见问题
某媒体采访某通过CMMI3级企业的员工,问:过了CMMI后有什么感想?员工回答:以前不怎样关注文档,但现在要写很多文档,觉得规范了很多。当然这是面对媒体时的回答,如果是作为朋友的你私下问他,他的回答可能是:累死了,不过终于过级了,以后不需要写这么多文档了!

本节为你分享CMMI过级中常见的各种问题,后续为你分享如何应对这些问题,如何让CMMI实用?


2) 理解CMMI
CMMI并不等于重型开发,实施CMMI也不需要企业具备什么特别的基础条件,但CMMI往往被套上“不实用”“不是大公司玩不起”等标签,这往往是因为最开始理解CMMI的时候已经出现了严重偏差。
一些CMMI的资料苦涩难懂,但我们将会以“破天荒”的角度为你分享CMMI的“书本外知识”,无论你之前是否了解过CMMI,你会发现CMMI原来这样可爱,原来可以这样实用!本节要点:
被忽略而又很重要的CMMI基础知识
理解CMMI 2-5级
案例:公司聚餐活动用CMMI 2-5级如何来组织?
软件项目用 CMMI 2-5级如何做?
深入理解统计过程控制(六西格玛)
案例:野炊与电饭煲煮饭的区别

软件项目如何应用统计过程控制(六西格玛)


3) 实践CMMI
“先有后优”,“先僵化在固化然后再优化”可能是很多公司实践CMMI的基本策略,然则这样的策略严重违背了CMMI的初衷,违背了“持续改进”的基本原则,可能会给企业带来巨大的伤害,而员工会对CMMI甚至对公司丧失信心。
一些企业领导或EPG很想在哪个地方“借鉴”一套流程,移植到本公司强力推行,这样的做法其实是相当落后的。本小节为你分享循序渐进的、让公司和员工都身心愉快的过程改进实践。本节要点:
组织架构及人员上的准备。
从无到有,实践出真知,循序渐进的改进策略。
持续升级项目管理水平。
持续升级工程类活动的工作水平。
持续升级组织类活动的工作水平。
课程目标
  • 扫除常见的CMMI误区、理解CMMI各级别的差异
  • 了解SCAMPI A评估办法
  • 理解软件项目管理的特殊性
  • 学会软件研发各方面的技巧,包括:风险管理、需求分析及管理、设计管理、编码管理、测试管理、发布管理
  • 学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法
  • 学会持续提升项目研发能力成熟度
适合人群
  • 公司中高层领导
  • 研发经理
  • 项目经理
  • Team Leader
  • PMO领导及成员
  • SEPG/EPG领导及成员
  • QA
  • 软件项目实践者
  • CMMI实践者

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