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精益管理与看板实践-企业与项目管理利器
价格 ¥ 499.00
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课程介绍

1.    什么是精益(Lean)和看板(Kanban)?
早在上世纪五六十年代,丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”,丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出,他们实践了精益并持续改进。
精益最核心内容是:高速、高质量地开发最重要的功能,使产品尽快进入市场,为客户带来更多的利益,同时降低企业成本。
精益的原则
          消除浪费;尽快交付:短期迭代、小批量交付;持续的学习与过程改进;
          团队授权;精益管理;全局最优;准时制(Just In Time,JIT);
          限制在制品数量(Work In Process,WIP);拉动管理;较迟决定;
          ……
精益要杜绝的浪费
          部分完成的工作;额外的过程;
          多任务切换;等待;例:等待评审
          缺陷;不必要的运动;
          ……
精益的理念运用于管理,就是精益管理。应用于生产,就是精益生产。应用于不同领域,就会有不同领域的精益,如:精益管理、精益生产、精益制造、精益开发、精益创业、精益数据分、精益生活、……

看板(Kanban)这个发音源自于日语,其核心本质是用于跟踪流程的、可视化的、可自管理的、简单直接工具。看板是精益的一种落地方法论,衍生自丰田生产方式的一种方法论。
看板体现了很多精益原则,发现瓶颈,杜绝浪费,促进自我管理,让工作透明化和体现即时性等。看板可用于很多地方,如:
          任务跟踪;缺陷跟踪;风险跟踪;
          需求跟踪;人力资源管理;流程跟踪;
          ……


2.    精益(Lean)与敏捷(Agile)的关系
敏捷是从上世纪九十年代才开始的,而丰田实践精益是从上世纪五六十年代开始的。
敏捷吸取了精益的精华,衍生出很多敏捷流派,特别是软件开发和互联网领域,敏捷应用很广泛。
精益与敏捷两者关系,可以简单粗暴地这样理解:
          敏捷源自精益,两者核心思想基本一致;
          精益可应用于各行各业;
          敏捷主要应用于软件开发和互联网领域,当然其他领域也可参考;
          两者相同和相似的东西很多,互相补充,相得益彰。


3.    内容大纲
课程全程实战,老师会提出很多企业管理和项目管理中的实际问题,引导学员一起运用精益和看板解决这些问题。全程分组讨论和沙盘演练。
1)    什么是精益(Lean)、看板(Kanban),和敏捷(Agile)的关系?
2)    理解精益理念,解决企业和项目的问题,提升企业和项目管理水平。
          企业管理中的常见问题
          项目管理中的常见问题
          运用精益理念提升管理水平
          MVP(最小可用产品);减少WIP(在制品);
          价值流图;全局最优;……
3)    理解看板,灵活运用看板消除浪费,提升工作效率。
          需求跟踪看板;任务看板;
          风险看板;缺陷(问题)跟踪看板;……
4)    OpenSpace:实践问题大拆解
          学员提出实际工作中遇到的项目管理和公司管理问题,分组讨论,老师点评
5)    国际敏捷项目经理(ACP)的职业前景
          PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。精益是其中一部分的重要考试内容。
          PMP 和ACP


4.    适合学员
          公司高层领导,如:CEO、CFO、CIO、CTO等;
          部门经理;
          项目经理;产品经理;
          核心员工;储备干部
      说明:学员需要具备至少1年的企业管理/项目管理/员工管理的工作经验;

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