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项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症
价格 ¥ 99.00
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课程介绍

项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!

项目管理的问题可谓“罄竹难书”:

  • 疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;
  • 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
  • 进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;
  • 项目成本严重超支;
  • 加班再加班,问题还是持续滚雪球;
  • 没有风险意识,不会危机处理;
  • 项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;
  • ……

公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!

公司需要项目管理水平的整体提升!

这次课程我们将会“赤裸裸”地面对项目中的“血淋淋”问题,大火球老师(张传波)将会为你一针见血地分享破解办法。

 

课程中老师的金句(来自学员总结)

  1. 不要闷骚,以后没前途。
  2. 项目经理一定要明骚,特别是程序员做项目经理,不仅要会做,还要会说。
  3. 项目经理,要主动找老板谈心,不是等老板来找你,要敢问,要看项目合同。
  4. 与领导谈工资,不要讲劳苦,那很没水平,要从增加领导的收入和降低成本的维度去说。
  5. 你脸皮这么薄,在权力的游戏里活不过十分钟。
  6. 项目一开始就需要猛抓代码质量。
  7. 所有人都应该去做测试,不只是测试人员。
  8. 测试人员,安装上开发的所有工具,当开发人员看待。
  9. 测试与开发有争议,对标需求文档,如果不能,测试说了算。
  10. 测试抱怨开发说了很多术语,听不懂,听不懂的就是缺陷。
  11. 允许项目成员有自己的想法,失败了鼓励,再次尝试,而不是批评。
  12. 项目成员不只是开发,还有测试,以及客户满意度调查的美女,你需要凝聚你的团队。