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敏捷项目管理的看板(kanban)实践
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课程介绍

传统的项目计划与跟踪方式存在的问题

项目经理拆解和分派任务,项目成员完成任务,项目经理监督项目成员的工作。

这样的模式往往有这些问题:

  1. 项目经理一个人为项目操碎了心,但项目成员事不关己;
  2. 项目经理劳心劳力,但项目成员主动性差、团队协作能力差;
  3. 更要命的是领导想了解项目进展情况,项目经理也可能无法说出来。

通过看板来管理项目和跟踪项目进度,能立竿见影地解决上述问题,本课程将会为你分享看板的实践技巧。

说明:看板是精益的一个子集,是一种很实用的敏捷实践。

 

学习目标

能运用看板来提升项目任务分解和跟踪的工作水平和效率,改善团队协作能力,提升项目成员的工作主动性。

 

内容大纲

  1. 认识看板,看板、精益、敏捷的关系与区别。
  2. 传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。
  3. 实战任务(用户故事)跟踪看板。
    1. 任务跟踪看板是怎样开展工作的?
    2. 基于看板的每日会议应该怎样开?
    3. 看板如何发现和解决瓶颈?如何实践跨职能地工作?
    4. 任务跟踪看板的其他形态
  4. 看板的更多延伸应用,布置课后作业。

授课教师

首席专家

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