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PMP
玩转项目管理铁三角
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玩转项目管理铁三角
仅仅是成本,进度,质量?NO,不止那么少!!
价格
¥
200.00
学习有效期
365 天(随到随学)
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该课程属于
项目经理生存包 - 项目管理与高级项目管理、项目管理铁三角、需求分析与管理
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介绍
课程证书
全部任务
全部任务
项目管理可以很暴力?
案例1:钱去哪儿了?
案例2:要工期还是要代码质量?
案例3:产品经理 PK 项目经理
成本管理管什么?成本组成、人工综合单价等
时间(进度)管理:活动逻辑关系、里程碑、关键路径等
质量管理、质量标准等
范围管理:交付物、WBS、工作包等
项目管理铁三角的误区
定义项目的关键输出物
把控需求文档的质量
注重软件设计
测试先行及测试驱动
代码质量控制
软件发布标准
客户满意度调查
案例1:钱去哪儿了?- 破解
案例2:要工期还是要代码质量?- 破解
案例3:产品经理 PK 项目经理 - 破解
项目管理铁三角、金四角、钻石五角和十全大补丸
案例4:信任危机
案例5:某电子政务平台
案例4:信任危机 - 破解
案例5:某电子政务平台 - 破解
项目管理十大知识领域哪个最重要?
问题解答
玩转项目管理铁三角 - PPT
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