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项目管理与高级项目管理
价格 ¥ 200.00
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课程介绍

1.    高端峰会:项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题:

  • 疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;
  • 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
  • 进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;
  • 项目成本严重超支;
  • 加班再加班,问题还是持续滚雪球;
  • 没有风险意识,不会危机处理;
  • 项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;
  • ……

公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!
公司需要项目管理水平的整体提升!
这次高端峰会,为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

 

2.    项目管理与高级项目管理的区别

有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢?如:如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度很高,似乎应该属于“高级”的范畴,不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好,而高级项目管理聚焦在:

  • 大型项目管理(项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用,需要升级管理办法)
  • 如何保证项目总是能做好?(组织级项目管理)
  • 管理多项目满足公司战略需要,帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的,而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别,大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域

  • 项目整体管理;项目范围管理
  • 项目时间管理;项目成本管理
  • 项目质量管理;项目人力资源管理
  • 项目沟通管理;项目风险管理
  • 项目采购管理;项目干系人管理

高级项目管理的知识领域

  • 大型复杂项目管理
  • 组织级项目管理
  • 多项目管理和战略管理

 

 

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