该课程属于 过程改进大师 训练班
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课程介绍
“CMMI” 和“敏捷” 似乎就是一对冤大头，他们在一起是会打架还是抱头痛哭呢？
曾经有做CMMI的朋友问过这两个问题：
1）当我们把过程做得尽善尽美，结果项目却失败了我们该如何看待呢？
2）保证了过程却没有好的产品是不是对质量管理权威有所动摇呢？
这两个问题本身就有问题：
1）什么叫“尽善尽美”的过程？项目执行这个过程是失败的，这样的过程能叫“尽善尽美”吗？
2）保证了过程但产品质量差，不能为质量服务的过程，能叫“过程”吗？
很多做过程改进（CMMI）的朋友，可能陷入了某种误区，纯粹过程而过程，本课程将会给你一个清晰的认识！
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