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计划赶不上变化，计划还要不要写呢？项目工期限死，估算有什么价值呢？只有项目经理紧张项目，其他人是打工心态，怎样办呢？PMP的知识能搭救项目吗？如何才能做出一个按期交付的完美计划呢？所有问题，将在这里集中大爆发！
