- 简介
- 摘要:
人的问题是项目组能否敏捷起来的根本问题,本视频将针对性地解决以下问题:
1. 如何调动项目各成员的工作主动性?
2. 如何让项目组各成员快乐地工作?
3. 如何让项目管理变成每一位项目成员的事情?
4. 如何让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗?
内容大纲:
1. 解决项目组成员的地位不平等问题。
a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
b) 外科手术式团队
c) “无领导”的扁平架构
2. 谁来做决策?
a) 项目经理“话事制”——独裁主义?
b) 达成一致——人人有份?
c) 专家决策——我是老大我说了算?
3. 鼓励“犯错”!
a) “犯错”是不是应该受到惩罚?
b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗?
c) 挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!
d) 失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。
4. 小结:让项目成员“动”起来!
5. 尾声:团队建设的决定性因素
a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些?
b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置
c) 创造团队成长的环境!
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敏捷实践
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