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概述:敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战 4.1 两大限死,两不确定 4.2 中国技术人员的特点5.敏捷不能当饭吃 5.1 敏捷对组织架构的要求 5.2 敏捷对团队文化的要求 5.3 敏捷对薪金待遇的要求6.敏捷的本质是什么?