估算，想爱你好难！

软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？如何在诸多不明确因素下进行估算？如何让估算指导项目开发呢？项目进度压力超大，但压力似乎都压在项目经理一个人身上，其他项目成员为什么不能主动完成工作、主动解决问题、主动报告进展呢？由底而上的估算能对这些问题有多大的帮助呢？估算确实很难，我们需要迎难而上，本课程将为您分享老师在软件项目估算方面的最佳实践。

课程大纲：
1.你有估算的潜质吗？
2.基础知识
   中国软件项目的“两大限死，两不确定”
   估算与预算
   商务阶段的估算与项目阶段的估算
   什么是估算？
   项目成本包括：人工费、分摊成本、差旅费、招待费、采购费、业务费
   人工综合单价
   估算项目规模和估算工作量
3.挑战：尝试估算
   知己知彼，百战不殆
4.估算估什么？
   项目前期工作 商务活动 软件需求
   软件设计  软件编码 软件测试
   软件实施  软件维护 项目管理
   配置管理  质量保证
5.如何进行估算？
   由底而上  估算指南
6.估算的常见问题
   “两不确定，两大限死”下估算显得毫无意义？
   “两不确定”下如何估算？
   项目成员能力、信心不足，估算过于保守或乐观，咋办？
7.打造估算指南（上）
8.估算如何指导项目工作？
   估算驱动  版本计划
   优质任务  缓冲时间
9.打造估算指南（下）
10.超越敏捷及总结