登录
注册
首页
课程
VIP
活动
企业服务
企业内训
CMMI咨询
项目管理平台
关于
了解我们
我们的客户
公众号
B站
国际项目经理（PMP）实战营
第79任务： 项目干系人管理实战建议
查看课程
任务列表
第1任务： 什么是项目？
第2任务： 项目与日常运营
第3任务： 项目与产品
第4任务： 商业价值、公司战略与项目
第5任务： 项目组合、项目集、项目
第6任务： 项目管理、项目治理、组织治理、组织项目管理
第7任务： 项目管理办公室（PMO）
第8任务： 项目管理需要掌握的知识领域
第9任务： 优秀项目经理是怎样炼成的？
第10任务： 职业道德
第11任务： 职能型、项目型和矩阵型组织
第12任务： 复合型组织、紧密矩阵，组织结构实践建议
第13任务： 组织过程资产、事业环境因素、项目管理系统
第14任务： 项目干系人与治理
第15任务： 项目团队
第16任务： 项目生命周期
第17任务： 软件项目其他常见生命周期模型
第18任务： 项目管理过程
第19任务： 实战项目简介
第20任务： 什么是“项目整合管理”？
第21任务： 制定项目章程
第22任务： 项目章程与头脑风暴
第23任务： 制定项目管理计划
第24任务： 指导和管理项目工作
第25任务： 监督和控制项目工作
第26任务： 整体变更控制
第27任务： 项目收尾
第28任务： 实战项目章程-1
第29任务： 实战项目章程-2
第30任务： 范围管理基础知识
第31任务： 项目范围管理概览
第32任务： 定义范围
第33任务： 创建WBS
第34任务： 确认范围、控制范围
第35任务： 实战：范围管理
第36任务： 项目时间管理概览
第37任务： 活动的逻辑关系、里程碑、关键路径
第38任务： 项目时间管理的7个管理过程
第39任务： 甘特图（横道图）
第40任务： 单代号网络图（前导图法）
第41任务： 关键路径、总时差、自由时差
第42任务： 双代号网络图（箭线图法）
第43任务： 时间（进度）管理的实用技巧
第44任务： 本章回顾及网络图实战
第45任务： 回顾整合、范围、时间管理
第46任务： 项目成本管理概述
第47任务： 项目成本管理四个过程
第48任务： 实用的项目成本管理办法
第49任务： 挣值管理精讲
第50任务： 如何让“挣值管理”实用？
第51任务： 什么是质量管理
第52任务： 质量计划、质量保证、质量控制
第53任务： 常见方法与技术简介-1
第54任务： 常见方法与技术简介-2
第55任务： 实用的质量管理办法-1
第56任务： 实用的质量管理办法-2
第57任务： 实战：质量管理
第58任务： 项目人力资源管理概述
第59任务： 现代激励理论体系和基本概念
第60任务： 项目人力资源管理四个过程
第61任务： 项目人力资源管理实用招数
第62任务： 实战：人力资源管理
第63任务： 沟通的基本原理
第64任务： 沟通的软技巧
第65任务： 项目沟通管理的3个过程
第66任务： 项目沟通管理实用招数
第67任务： 实战：沟通管理
第68任务： 险基础知识
第69任务： 项目风险管理的6个过程-1
第70任务： 项目风险管理的6个过程-2
第71任务： 项目风险管理实战篇-基础
第72任务： 项目风险管理实战篇-进阶
第73任务： 什么是项目采购
第74任务： 决策分析办法
第75任务： 项目采购管理的4个过程
第76任务： 项目采购管理的实用技巧
第77任务： 什么是干系人
第78任务： 项目干系人管理的4个过程
第79任务： 项目干系人管理实战建议
第80任务： 总结和复习要求
第81任务： PMP实战班 - PPT
第82任务： 模拟一 1 to 10题
第83任务： 模拟一 11 to 20题
第84任务： 模拟一 21 to 50题
第85任务： 模拟一 51 to 100题
第86任务： 模拟一 101 to 150题
第87任务： 模拟一 151 to 200题
第88任务： 模一试题讲解 - PPT
第89任务： 模拟一 - 小结
第90任务： 模拟二 1 to 25 题
第91任务： 模拟二 26 to 50题
第92任务： 模拟二 51 to 100题
第93任务： 模拟二 151 to 200题
第94任务： 模拟二 小结
第95任务： 模二试题讲解 - PPT
第96任务： PMP串讲精要 - PPT
第97任务： 其他常见考点补充 - PPT
第98任务： 模三试题解析 - PPT
