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敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草? 敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地? 如何才能让敏捷真正发挥实效呢?
内容大纲: 1.敏捷的各大门派; 2.敏捷的四大宣言和12个准则; 3.SCRUM团队模型及最佳实践; 4.中国IT行业对敏捷的挑战; 5.敏捷不能当饭吃; 6.敏捷的本质是什么? 7.实践问题讨论