1.课程概述
敏捷过于理想,无法实施?
项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;
项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践!
项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!
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2.时间、地点
上课时间:2015年3月22日(周日),下午13:30-17:00 (3.5小时)
上课地点:杭州卓健信息科技有限公司17楼开放会议室(地址:杭州市江干区天城路68号万事利科技大厦A座17楼)
3.课程目标
1.理解敏捷本质,学会构建敏捷土壤。
2.学会敏捷需求分析实用技巧。
3.学会项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。
4.适合听众
中高层领导,项目经理
需求负责人、软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者
5.课程大纲
1.构建敏捷土壤
很多实践过敏捷的朋友可能会有这些感触的感触:
开始实践敏捷还可以,但新鲜感过后其实和原来的做法没啥两样!
敏捷对人的要求太高了!
敏捷境界是我们永远无法达至的“乌托邦”!
敏捷毕竟是国外传来的东东,我们不能领会其“神髓”,仅仅是形式上进行模仿,而且我们还会遇到“中国特色”的问题。本章帮助你理解敏捷本质,并为你分享构建敏捷土壤的核心要点。
1.1神马是敏捷?
1.2敏捷在中国的“水土不服”
1.3上层建筑需要做好什么准备?
1.4打造敏捷团队文化
2.实践用户故事
开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?
2.1“传统”需求分析方法有什么问题?
2.2敏捷需求分析的核心原理
2.3产品负责人与开发团队的关系
2.4项目的战略分析
2.5应用“用户故事”进行涉众分析
2.6持续拆分“用户故事”
3.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
3.1你有估算潜质吗?
3.2预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模?
3.3如何估算?
估什么?
谁来估?
怎样估?
3.4玩转估算(估算实战)
基于用户故事的估算
估算扑克
估算经验的积累
3.5计划执行与跟踪
故事看板(任务看板)
每日例会及每日例会进阶
项目总结会
4.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节来一个大总结,列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。
6.分享大师
首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球)
新浪微博:@火球_Fireball
创新工场创业课程(敏捷课程)讲师
软件研发管理最佳实践资深顾问(曾任华为某团队高级研发顾问)
中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
“敏捷之旅”演讲分享者、“敏捷落地”分享大师、“敏捷遇上UML”分享大师
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。
7.费用
免费
说明: 用餐、交通及差旅费用请自理
详情及报名,请猛点以下链接下载附件!
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