传统的项目计划与跟踪方式存在的问题
项目经理拆解和分派任务,项目成员完成任务,项目经理监督项目成员的工作。
这样的模式往往有这些问题:
- 项目经理一个人为项目操碎了心,但项目成员事不关己;
- 项目经理劳心劳力,但项目成员主动性差、团队协作能力差;
- 更要命的是领导想了解项目进展情况,项目经理也可能无法说出来。
通过看板来管理项目和跟踪项目进度,能立竿见影地解决上述问题,本课程将会为你分享看板的实践技巧。
说明:看板是精益的一个子集,是一种很实用的敏捷实践。
学习目标
能运用看板来提升项目任务分解和跟踪的工作水平和效率,改善团队协作能力,提升项目成员的工作主动性。
内容大纲
- 认识看板,看板、精益、敏捷的关系与区别。
- 传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。
- 实战任务(用户故事)跟踪看板。
- 任务跟踪看板是怎样开展工作的?
- 基于看板的每日会议应该怎样开?
- 看板如何发现和解决瓶颈?如何实践跨职能地工作?
- 任务跟踪看板的其他形态
- 看板的更多延伸应用,布置课后作业。