1.    什么是精益（Lean）和看板（Kanban）？
早在上世纪五六十年代，丰田是全球首个伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”，丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出，他们实践了精益并持续改进。
精益最核心内容是：高速、高质量地开发最重要的功能，使产品尽快进入市场，为客户带来更多的利益，同时降低企业成本。
精益的原则：
          消除浪费；尽快交付：短期迭代、小批量交付；持续的学习与过程改进；
          团队授权；精益管理；全局最优；准时制（Just In Time，JIT）；
          限制在制品数量（Work In Process，WIP）；拉动管理；较迟决定；
          ……
精益要杜绝的浪费：
          部分完成的工作；额外的过程；
          多任务切换；等待；例：等待评审
          缺陷；不必要的运动；
          ……
精益的理念运用于管理，就是精益管理。应用于生产，就是精益生产。应用于不同领域，就会有不同领域的精益，如：精益管理、精益生产、精益制造、精益开发、精益创业、精益数据分、精益生活、……

看板（Kanban）这个发音源自于日语，其核心本质是用于跟踪流程的、可视化的、可自管理的、简单直接工具。看板是精益的一种落地方法论，衍生自丰田生产方式的一种方法论。
看板体现了很多精益原则，发现瓶颈，杜绝浪费，促进自我管理，让工作透明化和体现即时性等。看板可用于很多地方，如：
          任务跟踪；缺陷跟踪；风险跟踪；
          需求跟踪；人力资源管理；流程跟踪；
          ……

2.    精益（Lean）与敏捷（Agile）的关系
敏捷是从上世纪九十年代才开始的，而丰田实践精益是从上世纪五六十年代开始的。
敏捷吸取了精益的精华，衍生出很多敏捷流派，特别是软件开发和互联网领域，敏捷应用很广泛。
精益与敏捷两者关系，可以简单粗暴地这样理解：
          敏捷源自精益，两者核心思想基本一致；
          精益可应用于各行各业；
          敏捷主要应用于软件开发和互联网领域，当然其他领域也可参考；
          两者相同和相似的东西很多，互相补充，相得益彰。

3.    内容大纲
课程全程实战，老师会提出很多企业管理和项目管理中的实际问题，引导学员一起运用精益和看板解决这些问题。全程分组讨论和沙盘演练。
1)    什么是精益（Lean）、看板（Kanban），和敏捷（Agile）的关系？
2)    理解精益理念，解决企业和项目的问题，提升企业和项目管理水平。
          企业管理中的常见问题
          项目管理中的常见问题
          运用精益理念提升管理水平
          MVP（最小可用产品）；减少WIP（在制品）；
          价值流图；全局最优；……
3)    理解看板，灵活运用看板消除浪费，提升工作效率。
          需求跟踪看板；任务看板；
          风险看板；缺陷（问题）跟踪看板；……
4)    OpenSpace：实践问题大拆解
          学员提出实际工作中遇到的项目管理和公司管理问题，分组讨论，老师点评
5)    国际敏捷项目经理（ACP）的职业前景
          PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。精益是其中一部分的重要考试内容。
          PMP 和ACP

4.    适合学员
          公司高层领导，如：CEO、CFO、CIO、CTO等；
          部门经理；
          项目经理；产品经理；
          核心员工；储备干部
      说明：学员需要具备至少1年的企业管理/项目管理/员工管理的工作经验；