概述：

SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！
传统的项目管理十大知识领域：
          项目整体管理；项目范围管理
          项目时间管理；项目成本管理
          项目质量管理；项目人力资源管理
          项目沟通管理；项目风险管理
          项目采购管理；项目干系人管理
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！
传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Product Owner）、敏捷教练（SCRUM Master）和自组织开发团队所组成，强调协作和自我管理，让每个项目成员都成为项目的主人翁，让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS：自组织开发团队，并不局限于开发人员，程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。
本课程全程实战，我们将以一个互联网案例贯穿全程，学员需要分组沙盘演练，全程真刀真枪，实弹演练。

为什么叫升级版？

相对于《敏捷开发全程实战 》这个课程来说，本课程升级了！主要体现在：

• 本课程按照“产品愿景-->用户画像-->产品路线图-->用户故事-->用户故事地图”的顺序讲解；
• 本课程使用了互联网型的案例；
• 本课程画面和声音效果会更好一些。